拉夏贝尔，成立于1998年，旗下品牌包括La Chapelle、Puella等，2014年赴港上市，并于2017年在上交所挂牌。曾被称为“中国版ZARA”，稳坐国内女装品牌第一之位。

然而，快速扩张后，拉夏贝尔遇到高库存、资金紧张等问题。近年来业绩连连下滑，不仅大批关店、公司还遭到了退市风险警示。

据数据显示，在巅峰时期曾在国内拥有9448家门店的拉夏贝尔，在2019年一年内门店数量近乎腰斩，关闭了4391个门店。2017-2019年期间，拉夏贝尔净利润持续下滑，去年巨亏21.66亿元后，今年上半年再亏7.08亿元。

从首家“A+H股”上市的服装公司到面临A股退市，该公司也仅用了不到三年的时间。如今的拉夏贝尔为延缓退市、补损亏空已是焦头烂额。

在今年7月与9月份，拉夏贝尔连续两次更改公司名称，公司名称由“新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司”变更为“依新集团股份有限公司”，英文名称由“Xinjang LaChapelle Fashion Co.Ltd”变更为“Yi Xin Fashion Group Co., Lud”，同时根据现阶段业务需求变更公司经营范围。

9月1日晚，拉夏贝尔发布公告称，公司计划将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌授权+运营服务”的新模式。

也就是说，拉夏贝尔未来将通过给供应商、经销商等商标授权的方式来盈利，而不再进行产品设计、销售等环节。

事实上，“品牌授权”这种经营模式并不是一件稀奇的事情。国际知名的阿迪达斯、迪士尼、飞利浦、花花公子等公司，都通过品牌授权，扩充其产品线。

曾经的保暖内衣三大品牌：恒源祥、北极绒、南极人，目前都已经放弃了自己的生产线，改以品牌授权商的模式经营。

根据过往报道，2008年，南极人开启品牌授权商业模式。当时，南极人砍掉所有的生产线和销售端，并卖掉经营10多年的所有工厂，只保留“南极人”这个品牌。

此后，南极人的品牌授权业务越做越大，进而演变为南极电商。数据显示，2015年至2019年，南极人的业绩持续增长，2019年南极人营业总收入达到39.07亿元，其中关于品牌授权方面的营收为13亿元左右，被业内戏称为“卖吊牌一年收入13亿”。

不过，与南极人不同的是，拉夏贝尔还没有南极人曾经作为“内衣龙头”的影响力，但通过这一模式，的确可以减少线上运维成本，并在线上大面积推广。“卖吊牌”的确是一种可行的自救方式。

那么，同样是卖吊牌，拉夏贝尔是否可以复制南极人的盈利路径呢？

对此，业内人士表示，服装品牌发展品牌授权业务是为了降低生产、研发成本，提高公司业绩。然而，“卖吊牌”并非只有益处，品牌授权模式大大削弱了公司对产品品质的把控，存在损耗公司的美誉度及消费者忠诚度的风险，对拉夏贝尔的未来发展而言或许会是“雪上加霜”。

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