通过此步骤确定是否需要申请专利。

1、产品销售的考量

2、其他因素考量

2）是否有意申请国家知识产权补贴等，结合各方面因素来确定是否有专利申请需求。

确定有专利申请需求后，通过此步骤确定可以专利化或者针对产品保护而言需要专利化的内容。

1、产品设计或技术可专利化的条件——具备“三性”

2、专利挖掘思路

以保证挖掘内容具备新颖性、创造性、实用性为前提，针对产品进行专利挖掘。

2）拓展方向

3）产品研发过程专利挖掘

4）产品专利挖掘

确定专利申请的内容后，通过此步骤确定专利布局的国家/地区。选择专利申请国家/地区时可考虑下列因素:

主要目标市场指企业产品或服务计划开拓的主要市场。需要说明的是，目标市场并未等于实际的市场。例如，虽然华为一直未能直接进入美国市场，但华为从来没有因此而放弃在美国的知识产权布局，1999年申请第一件美国专利，并在2019年进入了美国授权专利前10名。

产品或服务在目标市场的盈利能力是知识产权布局需要考虑的因素。对于大多数企业，除了出于战略性投入的考虑，不盈利的产品或服务或许很难长期坚持投入，而知识产权恰好是需要长期持续投入才能产生较好效果的竞争工具。

通常来说，处于产业链分工中强势地位的企业，可以获得更高的利润及风险转嫁的谈判能力，但同时也因为盈利能力强，在被控专利侵权时将面临更高金额赔偿。

处于产业链地位相对弱势的企业，为了确保自身企业的竞争力和对产业链控制能力，通常有动力提出更多专利申请，以提升自身的谈判能力。

重点关注竞争对手的商业活动所覆盖的国家或地区，包括研发地、生产地、销售地等。在竞争对手商业活动较为活跃的地区开展专利布局将会提升企业竞争力，增加商业活动中的谈判筹码。

对于专利侵权诉讼高发的行业，例如通信领域，与竞争对手相当数量级的专利储备也是重要的考虑因素。可以预见，随着各行业竞争态势的加剧，各领域的专利诉讼将会越来越多。

随着电子商务的发展，亚马逊等跨境电商平台通常设置较为完善且反应快速的知识产权投诉平台，为避免产品下架或账号被查封，产品上架前更应做好尽职调查及知识产权保护。

海域云Tips：若您无法在短期内确定专利的海外申请国/地区，但同时想保证产品公开上市后不被竞对抢注专利或丧失新颖性，可以先申请国内专利。自国内专利申请日起，您的外观设计有6个月、实用&发明有12个月的保证新颖性不丧失的期限，请注意您仍须在此期限内完成海外专利申请，否则超期后在海外将大概率被判定新颖性丧失，从而无法再授权专利。

确定专利申请的内容与国家/地区后，在结合企业布局规划的各项条件的情况下，通过此步骤确定专利的申请途径（亦可咨询我司获得最佳方案）。

为给专利申请人以及各国/地区专利局提供便利，世界知识产权组织规定以下申请途径，其各有适用范围及优缺点:

五、专利申请、审查、注册、维护流程

各国家/地区的专利申请流程通常为下述两种情况，仅各环节时间节点、总时长等会因各个国家/地区法律法规及审查员的处理速度因素呈现不一致。

六、企业内部的参与配合

在委托专利代理机构进行专利申请与布局的同时，通常企业内部也需要相关管理人员的全面参与，及时掌握海外专利申请过程中的各方信息与进展。

为确保海外专利申请的质量，企业应当组建由经营策略主管、研发人员、知识产权管理人员和营销人员等共同参与的团队。企业团队应当在申请流程制度建立、申请前调研分析、发明创造的评价管理、经营信息的动态跟踪、专利代理机构的稽核管理和申请文件的动态跟踪等方面发挥重要作用。

在进行专利申请之前，企业应当建立从创意产生、到发明提案、到专利申请、到与专利代理机构合作管理等方面的制度标准，以及确保制度标准得以执行的配套管理流程和相关管理文件等。

在进行专利申请前，企业应通过调研掌握有助于获得高价值专利或组合的相关信息：例如产品、技术、市场和竞争对手的相关情况；行业内厂商及上下游产业链厂商的动态信息；相关行业知识产权动态；专利申请流程和费用等；可能的合作伙伴信息等。

企业的内部相关信息也需要通过调研获取：例如企业的经营策略;企业相关业务流程（如研发和专利申请档案管控情况等)；企业已有专利情况、已有专利与现有产品/技术(自身的/竞争对手的)的关联度、与技术发展关系密切的专利保护范围与漏洞等。

除专利布局外，为树立良好企业品牌形象，保证产品或服务的利益最大化，保护企业知识产权不受侵犯，企业往往还可进行下列除专利外的其他类型知识产权布局规划。